[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/brm-conseil.fr\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/laptop-3196481_1920.jpg\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb150px||150px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_color=\u00a0\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-150px||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ background_color=\u00a0\u00bb#0c71c3″ custom_padding=\u00a0\u00bb30px|20px|30px|20px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title author=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb date_format=\u00a0\u00bbj F Y\u00a0\u00bb comments=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb featured_image=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ title_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb title_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb meta_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb meta_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size_tablet=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb title_font_size_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb title_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ custom_margin=\u00a0\u00bb-100px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.16″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.6″ custom_margin=\u00a0\u00bb-9px|100px||100px||\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|0px||0px\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Le m\u00e9decin collaborateur<\/strong><\/a> est aujourd\u2019hui l\u2019une des voies les plus concr\u00e8tes pour rejoindre la m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Ce statut s\u2019adresse aux m\u00e9decins qui souhaitent se reconvertir, changer de rythme, exercer dans un cadre salari\u00e9, retrouver une meilleure qualit\u00e9 de vie ou construire une nouvelle trajectoire professionnelle.<\/p>\n Il concerne notamment les m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes, les urgentistes, les m\u00e9decins hospitaliers, les m\u00e9decins salari\u00e9s, les m\u00e9decins rempla\u00e7ants et certains m\u00e9decins europ\u00e9ens souhaitant exercer en France dans le champ de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n La m\u00e9decine du travail attire parce qu\u2019elle offre un cadre diff\u00e9rent.<\/p>\n Elle permet d\u2019exercer une m\u00e9decine pr\u00e9ventive, collective, humaine et strat\u00e9gique.<\/p>\n Elle permet aussi de quitter un exercice parfois trop lourd, trop isol\u00e9 ou trop expos\u00e9.<\/p>\n Pour beaucoup de m\u00e9decins, le statut de collaborateur m\u00e9decin repr\u00e9sente donc une passerelle.<\/p>\n Il ne s\u2019agit pas d\u2019un simple poste administratif.<\/p>\n Il s\u2019agit d\u2019un v\u00e9ritable parcours m\u00e9dical, encadr\u00e9 par un m\u00e9decin du travail qualifi\u00e9, avec une formation progressive en vue d\u2019obtenir la qualification en m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Dans ce guide complet, nous faisons le point sur le r\u00f4le du m\u00e9decin collaborateur, les conditions d\u2019acc\u00e8s, la formation, le salaire, les avantages, les limites du statut et les crit\u00e8res \u00e0 analyser avant d\u2019accepter un poste.<\/p>\n BRM Conseil accompagne les m\u00e9decins dans leur recherche d\u2019emploi m\u00e9decin du travail<\/strong><\/a>, de poste de m\u00e9decin collaborateur<\/strong><\/a> ou de projet de reconversion m\u00e9decin<\/strong><\/a> vers la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur est un m\u00e9decin recrut\u00e9 par un service de pr\u00e9vention et de sant\u00e9 au travail ou par un employeur afin d\u2019exercer progressivement dans le champ de la m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Il n\u2019est pas encore qualifi\u00e9 sp\u00e9cialiste en m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Il s\u2019engage cependant dans un parcours de formation permettant d\u2019obtenir cette qualification.<\/p>\n Il exerce sous l\u2019encadrement d\u2019un m\u00e9decin du travail qualifi\u00e9.<\/p>\n Il participe aux missions de sant\u00e9 au travail.<\/p>\n Il apprend progressivement les sp\u00e9cificit\u00e9s du m\u00e9tier.<\/p>\n Son r\u00f4le consiste \u00e0 assister le m\u00e9decin du travail dans ses missions, tout en d\u00e9veloppant ses comp\u00e9tences propres.<\/p>\n Le collaborateur m\u00e9decin intervient dans un cadre s\u00e9curis\u00e9.<\/p>\n Il ne travaille pas seul.<\/p>\n Il b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un accompagnement m\u00e9dical, r\u00e9glementaire et pratique.<\/p>\n Cette fonction est donc particuli\u00e8rement adapt\u00e9e aux m\u00e9decins qui veulent changer de voie sans repartir de z\u00e9ro.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur reste m\u00e9decin.<\/p>\n Il conserve son exp\u00e9rience clinique.<\/p>\n Il apporte son regard m\u00e9dical.<\/p>\n Il d\u00e9veloppe progressivement une expertise nouvelle : la pr\u00e9vention des risques professionnels, le maintien dans l\u2019emploi, la sant\u00e9 des salari\u00e9s, l\u2019analyse des postes, la pr\u00e9vention de la d\u00e9sinsertion professionnelle et le conseil aux employeurs.<\/p>\n Le statut de m\u00e9decin collaborateur r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 simple.<\/p>\n La France manque de m\u00e9decins du travail.<\/p>\n Les besoins sont importants.<\/p>\n Les d\u00e9parts \u00e0 la retraite sont nombreux.<\/p>\n Les services de pr\u00e9vention et de sant\u00e9 au travail doivent continuer \u00e0 assurer le suivi m\u00e9dical des salari\u00e9s.<\/p>\n Les entreprises ont besoin de m\u00e9decins capables de les conseiller.<\/p>\n Les salari\u00e9s ont besoin d\u2019un interlocuteur m\u00e9dical comp\u00e9tent pour pr\u00e9venir les risques li\u00e9s au travail.<\/p>\n Face \u00e0 cette tension, il fallait cr\u00e9er une voie d\u2019acc\u00e8s progressive \u00e0 la sp\u00e9cialit\u00e9.<\/p>\n Le statut de m\u00e9decin collaborateur permet donc d\u2019attirer des m\u00e9decins d\u00e9j\u00e0 form\u00e9s dans d\u2019autres disciplines.<\/p>\n Il leur permet d\u2019int\u00e9grer la m\u00e9decine du travail sans passer imm\u00e9diatement par un parcours classique complet de sp\u00e9cialisation.<\/p>\n C\u2019est une passerelle professionnelle.<\/p>\n Elle est pr\u00e9cieuse pour les m\u00e9decins qui souhaitent donner une nouvelle orientation \u00e0 leur carri\u00e8re.<\/p>\n Elle est aussi utile pour les employeurs, car elle \u00e9largit le vivier de recrutement.<\/p>\n La m\u00e9decine du travail a besoin de m\u00e9decins exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n Un m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste, urgentiste ou hospitalier poss\u00e8de d\u00e9j\u00e0 une exp\u00e9rience clinique importante.<\/p>\n Il sait \u00e9valuer une situation m\u00e9dicale.<\/p>\n Il sait \u00e9couter un patient.<\/p>\n Il sait prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n Il sait g\u00e9rer des situations complexes.<\/p>\n Ces comp\u00e9tences sont directement transf\u00e9rables vers la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n Le statut de m\u00e9decin collaborateur peut int\u00e9resser plusieurs profils.<\/p>\n Il ne s\u2019adresse pas uniquement aux m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes.<\/p>\n Il peut concerner tout m\u00e9decin souhaitant s\u2019engager dans un parcours vers la m\u00e9decine du travail, sous r\u00e9serve de remplir les conditions n\u00e9cessaires et d\u2019\u00eatre recrut\u00e9 par une structure adapt\u00e9e.<\/p>\n Le m\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste est le profil le plus fr\u00e9quent.<\/p>\n Il conna\u00eet les pathologies courantes.<\/p>\n Il suit des patients dans la dur\u00e9e.<\/p>\n Il comprend les enjeux de pr\u00e9vention.<\/p>\n Il a souvent une vision globale de la sant\u00e9.<\/p>\n La m\u00e9decine du travail peut lui offrir un cadre salari\u00e9, des horaires plus r\u00e9guliers et une meilleure organisation de vie.<\/p>\n Le m\u00e9decin urgentiste peut aussi \u00eatre int\u00e9ress\u00e9.<\/p>\n Il poss\u00e8de une forte capacit\u00e9 de d\u00e9cision.<\/p>\n Il sait g\u00e9rer l\u2019impr\u00e9vu.<\/p>\n Il conna\u00eet les pathologies aigu\u00ebs.<\/p>\n Mais il peut rechercher un rythme moins intense, sans gardes, sans nuits et sans pression permanente.<\/p>\n La m\u00e9decine du travail peut repr\u00e9senter une sortie professionnelle coh\u00e9rente.<\/p>\n Un m\u00e9decin hospitalier peut vouloir quitter un environnement devenu trop lourd.<\/p>\n Il peut rechercher plus d\u2019autonomie, moins de contraintes institutionnelles et une meilleure qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n Le statut de m\u00e9decin collaborateur peut lui permettre de valoriser son exp\u00e9rience dans un nouveau cadre.<\/p>\n Un m\u00e9decin d\u00e9j\u00e0 salari\u00e9 peut souhaiter \u00e9voluer vers une fonction plus pr\u00e9ventive.<\/p>\n Il peut vouloir travailler dans une \u00e9quipe pluridisciplinaire, avec une approche collective de la sant\u00e9.<\/p>\n Certains m\u00e9decins dipl\u00f4m\u00e9s dans l\u2019Union europ\u00e9enne peuvent aussi envisager ce parcours.<\/p>\n La situation doit alors \u00eatre analys\u00e9e avec attention.<\/p>\n Il faut v\u00e9rifier les conditions d\u2019exercice en France, l\u2019inscription ordinale, la reconnaissance du dipl\u00f4me et l\u2019ad\u00e9quation du projet avec le poste propos\u00e9.<\/p>\n Le parcours commence g\u00e9n\u00e9ralement par un projet professionnel clair.<\/p>\n Le m\u00e9decin doit d\u2019abord comprendre ce qu\u2019est r\u00e9ellement la m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Il doit savoir qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019une m\u00e9decine de prescription classique.<\/p>\n Il doit accepter une approche pr\u00e9ventive, r\u00e9glementaire, collective et pluridisciplinaire.<\/p>\n Ensuite, il doit identifier une structure pr\u00eate \u00e0 l\u2019accueillir.<\/p>\n Il peut s\u2019agir :<\/p>\n d\u2019un Service de Pr\u00e9vention et de Sant\u00e9 au Travail Interentreprises ;<\/p>\n<\/li>\n d\u2019un service autonome d\u2019entreprise ;<\/p>\n<\/li>\n d\u2019un \u00e9tablissement public ;<\/p>\n<\/li>\n d\u2019un organisme disposant d\u2019un service de sant\u00e9 au travail.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Le m\u00e9decin est ensuite recrut\u00e9 dans le cadre d\u2019un contrat.<\/p>\n Il s\u2019engage \u00e0 suivre une formation pour obtenir la qualification en m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Il est encadr\u00e9 par un m\u00e9decin du travail qualifi\u00e9.<\/p>\n Ce point est essentiel.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur ne doit pas \u00eatre laiss\u00e9 seul.<\/p>\n L\u2019encadrement doit \u00eatre r\u00e9el.<\/p>\n Il doit permettre une mont\u00e9e en comp\u00e9tence progressive.<\/p>\n Le m\u00e9decin doit aussi transmettre ses titres \u00e0 l\u2019inspection m\u00e9dicale du travail dans le d\u00e9lai pr\u00e9vu.<\/p>\n Ce formalisme confirme le s\u00e9rieux du parcours.<\/p>\n En pratique, le candidat doit donc v\u00e9rifier plusieurs \u00e9l\u00e9ments avant de signer.<\/p>\n Il doit regarder le contrat.<\/p>\n Il doit examiner la formation pr\u00e9vue.<\/p>\n Il doit conna\u00eetre le nom du m\u00e9decin encadrant.<\/p>\n Il doit comprendre la charge de travail.<\/p>\n Il doit v\u00e9rifier les perspectives d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n Il doit clarifier la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n Il doit s\u2019assurer que le poste correspond r\u00e9ellement \u00e0 un parcours de qualification.<\/p>\n La formation est un point central.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur s\u2019engage \u00e0 suivre une formation en vue d\u2019obtenir la qualification en m\u00e9decine du travail.<\/p>\n Cette formation doit lui permettre d\u2019acqu\u00e9rir les connaissances n\u00e9cessaires dans plusieurs domaines.<\/p>\n Il doit comprendre le droit de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n Il doit ma\u00eetriser les risques professionnels.<\/p>\n Il doit conna\u00eetre les obligations de l\u2019employeur.<\/p>\n Il doit apprendre l\u2019analyse des postes.<\/p>\n Il doit comprendre la pr\u00e9vention collective.<\/p>\n Il doit savoir travailler avec les infirmiers sant\u00e9 travail, les ergonomes, les psychologues du travail, les assistants m\u00e9dicaux et les intervenants en pr\u00e9vention des risques professionnels.<\/p>\n Le parcours peut notamment passer par un dipl\u00f4me interuniversitaire de pratique m\u00e9dicale en sant\u00e9 au travail.<\/p>\n Ce type de formation permet de structurer l\u2019apprentissage.<\/p>\n Il donne un cadre universitaire.<\/p>\n Il s\u00e9curise la progression.<\/p>\n Il permet au m\u00e9decin d\u2019acqu\u00e9rir une l\u00e9gitimit\u00e9 professionnelle.<\/p>\n La formation ne doit pas \u00eatre vue comme une contrainte.<\/p>\n Elle constitue le socle de la reconversion.<\/p>\n Elle permet au m\u00e9decin de passer d\u2019une logique de soin individuel \u00e0 une logique de pr\u00e9vention en milieu professionnel.<\/p>\n Cette transition est importante.<\/p>\n Elle demande du temps.<\/p>\n Elle demande de la m\u00e9thode.<\/p>\n Elle demande un v\u00e9ritable accompagnement.<\/p>\n La dur\u00e9e du parcours d\u00e9pend de la situation du m\u00e9decin, du dispositif de formation, de la structure d\u2019accueil et du rythme de progression.<\/p>\n Il ne faut pas raisonner uniquement en nombre de mois.<\/p>\n Il faut raisonner en acquisition de comp\u00e9tences.<\/p>\n Un m\u00e9decin collaborateur doit progressivement devenir capable de comprendre les risques professionnels, d\u2019analyser les situations de travail, de participer aux actions de pr\u00e9vention et d\u2019exercer avec une autonomie croissante.<\/p>\n Le parcours doit donc \u00eatre suffisamment long pour \u00eatre s\u00e9rieux.<\/p>\n Il doit aussi \u00eatre suffisamment structur\u00e9 pour \u00e9viter l\u2019enlisement.<\/p>\n Avant de signer, le m\u00e9decin doit demander :<\/p>\n quelle formation est pr\u00e9vue ;<\/p>\n<\/li>\n quel calendrier est envisag\u00e9 ;<\/p>\n<\/li>\n qui encadre le parcours ;<\/p>\n<\/li>\n combien de temps est d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la formation ;<\/p>\n<\/li>\n quelles missions seront confi\u00e9es au d\u00e9part ;<\/p>\n<\/li>\n quelles responsabilit\u00e9s seront confi\u00e9es ensuite ;<\/p>\n<\/li>\n quelles perspectives existent apr\u00e8s la qualification.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Un bon employeur doit pouvoir r\u00e9pondre clairement \u00e0 ces questions.<\/p>\n Une r\u00e9ponse vague doit alerter.<\/p>\n Le statut de m\u00e9decin collaborateur ne doit pas servir \u00e0 recruter un m\u00e9decin \u00e0 moindre co\u00fbt sans r\u00e9el accompagnement.<\/p>\n Il doit \u00eatre un vrai parcours de mont\u00e9e en comp\u00e9tence.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur participe aux missions du service de sant\u00e9 au travail sous l\u2019encadrement d\u2019un m\u00e9decin qualifi\u00e9.<\/p>\n Ses missions peuvent \u00e9voluer avec le temps.<\/p>\n Au d\u00e9but, il observe.<\/p>\n Il apprend.<\/p>\n Il accompagne.<\/p>\n Puis il devient progressivement plus autonome.<\/p>\n Il peut participer au suivi m\u00e9dical des salari\u00e9s.<\/p>\n Il apprend \u00e0 identifier les situations \u00e0 risque.<\/p>\n Il comprend les enjeux d\u2019aptitude, d\u2019am\u00e9nagement de poste, de maintien dans l\u2019emploi et de pr\u00e9vention.<\/p>\n Il participe \u00e0 la pr\u00e9vention.<\/p>\n Il peut contribuer \u00e0 l\u2019analyse des risques.<\/p>\n Il peut intervenir sur les risques psychosociaux, les troubles musculo-squelettiques, les expositions chimiques, les contraintes physiques ou les situations de d\u00e9sinsertion professionnelle.<\/p>\n Il peut participer \u00e0 des visites d\u2019entreprise.<\/p>\n Il d\u00e9couvre les postes.<\/p>\n Il \u00e9change avec les employeurs.<\/p>\n Il observe les conditions r\u00e9elles de travail.<\/p>\n Cette dimension est essentielle.<\/p>\n La m\u00e9decine du travail ne se limite pas au cabinet m\u00e9dical.<\/p>\n Elle se pratique aussi sur le terrain.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur travaille avec plusieurs professionnels.<\/p>\n Il peut \u00e9changer avec :<\/p>\n des infirmiers sant\u00e9 travail ;<\/p>\n<\/li>\n des ergonomes ;<\/p>\n<\/li>\n des psychologues du travail ;<\/p>\n<\/li>\n des assistants m\u00e9dicaux ;<\/p>\n<\/li>\n des conseillers en pr\u00e9vention ;<\/p>\n<\/li>\n des intervenants en pr\u00e9vention des risques professionnels.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Cette approche collective est l\u2019une des grandes diff\u00e9rences avec l\u2019exercice m\u00e9dical traditionnel.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur et le m\u00e9decin du travail exercent dans le m\u00eame univers.<\/p>\n Mais leur statut n\u2019est pas identique.<\/p>\n Le m\u00e9decin du travail est qualifi\u00e9 dans la sp\u00e9cialit\u00e9.<\/p>\n Le m\u00e9decin collaborateur est en parcours vers cette qualification.<\/p>\n Il est encadr\u00e9.<\/p>\n Il assiste le m\u00e9decin du travail.<\/p>\n Il se forme progressivement.<\/p>\nQu\u2019est-ce qu\u2019un m\u00e9decin collaborateur ?<\/h2>\n
Pourquoi le statut de m\u00e9decin collaborateur existe-t-il ?<\/h2>\n
Qui peut devenir m\u00e9decin collaborateur ?<\/h2>\n
M\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste<\/h3>\n
M\u00e9decin urgentiste<\/h3>\n
M\u00e9decin hospitalier<\/h3>\n
M\u00e9decin salari\u00e9<\/h3>\n
M\u00e9decin europ\u00e9en<\/h3>\n
Comment devenir m\u00e9decin collaborateur ?<\/h2>\n
\n
Quelle formation suivre pour devenir m\u00e9decin collaborateur ?<\/strong><\/h2>\n
Combien de temps dure le parcours ?<\/h2>\n
\n
Quelles sont les missions d\u2019un m\u00e9decin collaborateur ?<\/h2>\n
Suivi individuel des salari\u00e9s<\/h3>\n
Pr\u00e9vention des risques professionnels<\/h3>\n
Actions en milieu de travail<\/h3>\n
Travail en \u00e9quipe pluridisciplinaire<\/h3>\n
\n
M\u00e9decin collaborateur ou m\u00e9decin du travail : quelles diff\u00e9rences ?<\/h2>\n
Tableau comparatif<\/h3>\n