[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.0.3″ background_image=\u00a0\u00bbhttps:\/\/brm-conseil.fr\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/seniors-1505935_1920.jpg\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb150px||150px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ background_color=\u00a0\u00bbrgba(0,0,0,0)\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb-150px||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row column_structure=\u00a0\u00bb1_2,1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00a0\u00bb1_2″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ background_color=\u00a0\u00bb#0c71c3″ custom_padding=\u00a0\u00bb30px|20px|30px|20px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_post_title author=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb date_format=\u00a0\u00bbj F Y\u00a0\u00bb comments=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb featured_image=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.0.3″ title_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb title_text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb title_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size=\u00a0\u00bb30px\u00a0\u00bb meta_font=\u00a0\u00bb||||||||\u00a0\u00bb meta_text_color=\u00a0\u00bb#ffffff\u00a0\u00bb title_font_size_tablet=\u00a0\u00bb20px\u00a0\u00bb title_font_size_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb title_font_size_last_edited=\u00a0\u00bbon|phone\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_post_title][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ custom_margin=\u00a0\u00bb-100px||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb3.25.2″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.10.7″ custom_margin=\u00a0\u00bb-9px|100px||100px||\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|0px||0px\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n
Depuis 2005 chaque EHPAD doit disposer d’un m\u00e9decin coordonnateur, malgr\u00e9 tout cette profession reste m\u00e9connue. Pourtant, il est indispensable au bien-\u00eatre des patients et au bon fonctionnement des \u00c9tablissements d’H\u00e9bergement pour Personnes \u00c2g\u00e9es D\u00e9pendantes. Bon nombre de m\u00e9decins ou d’\u00e9tudiants se sentent \u00e9triqu\u00e9s dans l’exercice de leur sp\u00e9cialit\u00e9 sans pour autant penser aux diff\u00e9rentes opportunit\u00e9s de carri\u00e8re<\/a> qu’offre la g\u00e9riatrie. Devenir m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD ouvre les portes de la pratique de la m\u00e9decine, de la g\u00e9riatrie, de la psychologie, de la gestion logistique et des ressources humaines. Zoom sur les missions et fonctions du m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD.<\/p>\n Il vous faudra \u00eatre titulaire d’un Dipl\u00f4me Universitaire<\/strong> \u00ab\u00a0coordination en g\u00e9rontologie et coordination m\u00e9dicale\u00a0\u00bb. \u00c0 ce titre, vous serez habilit\u00e9 \u00e0 l’exercice de la fonction de m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD dans un ou plusieurs \u00e9tablissements simultan\u00e9ment. La seule condition \u00e9tant le respect du nombre d’heures de pr\u00e9sence au sein de chaque structure (calcul\u00e9 sur la base du nombre de r\u00e9sidents et du GIR moyen).<\/p>\n Certaines qualit\u00e9s professionnelles et humaines sont indispensables avant d’envisager ce genre d’emploi. Le m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD se doit comme tout m\u00e9decin en g\u00e9riatrie de faire preuve de respect et de p\u00e9dagogie. Il est n\u00e9cessaire de savoir manager et organiser ses \u00e9quipes dans un souci de qualit\u00e9 et d’optimisation du service.<\/p>\n Sous l’autorit\u00e9 de son chef d’\u00e9tablissement, le m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD doit penser et mettre en place le projet de soins d’\u00e9tablissement. \u00c9labor\u00e9 conjointement avec le directeur de L’Ehpad ainsi que le cadre infirmier r\u00e9f\u00e9rent, ce document a pour but de fixer les objectifs en termes de s\u00e9curit\u00e9 et de qualit\u00e9 des soins apport\u00e9s aux patients.<\/p>\n Ainsi, les valeurs et la philosophie que souhaitent mettre en place le chef d’\u00e9tablissement en collaboration avec le m\u00e9decin coordonnateur sont d\u00e9finies. Seront pris en compte les id\u00e9aux et contraintes de ces derniers, mais aussi les \u00e9ventuels axes d’am\u00e9lioration propos\u00e9s par l’ensemble du personnel de la structure<\/p>\n Ce projet de soins d’\u00e9tablissement a \u00e9galement pour vocation de d\u00e9finir les r\u00f4les, missions et protocoles inh\u00e9rents \u00e0 chaque protagoniste de ce centre pluridisciplinaire.<\/p>\n Par la suite, une fois le projet de soins de l’\u00e9tablissement mis en \u0153uvre le m\u00e9decin coordonnateur a pour mission de veiller au bon respect des diff\u00e9rentes clauses ainsi qu’\u00e0 l’\u00e9valuation interne des bonnes pratiques de la m\u00e9decine g\u00e9riatrique. Il se doit d’\u00eatre attentif et vigilant \u00e0 la fois \u00e0 d’\u00e9ventuels manquements mais \u00e9galement \u00e0 la prise en charge stricte et contr\u00f4l\u00e9e des risques inh\u00e9rents \u00e0 la sant\u00e9 publique dans son institution.<\/p>\n Il incombe au m\u00e9decin coordonnateur de proc\u00e9der \u00e0 l’\u00e9valuation de l’\u00e9tat de sant\u00e9 mentale et physique de patient en d\u00e9marche d’int\u00e9grer une maison m\u00e9dicalis\u00e9e. Durant cette entrevue, il consid\u00e8rera la personne \u00e2g\u00e9e avec bienveillance et empathie. La psychologie est une part importante du travail de m\u00e9decin coordonnateur. Il se doit donc de comprendre les pr\u00e9ceptes de la g\u00e9riatrie comme \u00e9tant ceux du traitement des maladies et de la perte d’autonomie dus \u00e0 la vieillesse, tout en mettant un point d’honneur au respect de l’int\u00e9grit\u00e9 morale et physique du patient.<\/p>\n Suite \u00e0 ce rendez-vous, sera alors d\u00e9termin\u00e9 le degr\u00e9 de d\u00e9pendance du patient. \u00c9galement appel\u00e9 le GIR, ce calcul se base sur la grille AGGIR sp\u00e9cifiquement \u00e9labor\u00e9e pour d\u00e9terminer la perte d’autonomie et le niveau de d\u00e9pendance qui en d\u00e9coule. Sur la base de ce r\u00e9sultat, le m\u00e9decin coordonnateur pourra orienter les familles des pensionnaires vers une demande d’Allocation Personnalis\u00e9e d’Autonomie (APA).<\/p>\n La prise en charge du patient en EHPAD sera ensuite mise en place sous les directives du projet de soins individualis\u00e9 \u00e9labor\u00e9 par le m\u00e9decin coordonnateur aux vues de ses conclusions.<\/p>\n Dans le cadre de sa mission de coordination des \u00e9quipes m\u00e9dicales, le m\u00e9decin coordonnateur a pour objectif de veiller au bon d\u00e9roulement et \u00e0 la bonne organisation des soins m\u00e9dicaux. Une EHPAD \u00e9tant un \u00e9tablissement pluridisciplinaire o\u00f9 se c\u00f4toient bon nombre de m\u00e9decins, infirmiers, r\u00e9\u00e9ducateurs, aides-soignants et autres intervenants lib\u00e9raux, il doit \u00eatre en mesure de structurer les r\u00f4les et places de chacun au sein de l’\u00e9tablissement.<\/p>\n En ce sens, le m\u00e9decin coordonnateur a la responsabilit\u00e9 de pr\u00e9sider la commission de coordination g\u00e9riatrique afin de veiller \u00e0 l’\u00e9laboration et \u00e0 la bonne mise en pratique des r\u00e8gles et attributions de chacun. De plus, il est responsable de la mise en place de formations continues au sein de son \u00e9tablissement afin d’assurer le maintien de la qualit\u00e9 des soins prodigu\u00e9s par ses \u00e9quipes.<\/p>\n Il a \u00e9galement pour fonction de r\u00e9diger en collaboration avec un pharmacien, une liste des prescriptions conseill\u00e9es en fonction des diff\u00e9rentes pathologies ou sympt\u00f4mes. Ainsi, les diff\u00e9rents praticiens pourront adapter leurs prescriptions de mani\u00e8re coh\u00e9rente et organis\u00e9e autant pour les patients que pour la gestion des stocks et de la distribution des m\u00e9dicaments.<\/p>\n Le m\u00e9decin coordonnateur est souvent le premier et le dernier interlocuteur lors d’une admission ou d’un d\u00e9part vers d’autres services hospitaliers. Il est donc garant de la bonne transmission du dossier et avis m\u00e9dical. Son r\u00f4le est primordial dans l’accompagnement des patients et de leurs aidants. Le cap de la perte d’autonomie et de l’admission en EHPAD est une \u00e9tape souvent p\u00e9nible. Le m\u00e9decin coordonnateur a pour mission de rassurer les patients et leur entourage pour vivre au mieux cette transition.<\/p>\n Par manque d’information et de reconnaissance les services de g\u00e9riatrie rencontrent une p\u00e9nurie de m\u00e9decins volontaires. Ils sont pourtant le th\u00e9\u00e2tre d’une pratique de la m\u00e9decine au sens large. Contre toute attente, les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re en EHPAD pourraient bien vous reconnecter avec une pratique de la m\u00e9decine compl\u00e8te et humaine. L’emploi de m\u00e9decin coordonnateur<\/a> en EHPAD ouvre de nouveaux horizons en faisant de vous un acteur \u00e0 part enti\u00e8re de la gestion et de l’organisation des protocoles de soins. Si vous \u00eates volontaire, \u00e0 l’\u00e9coute, empathique et si le lead et les responsabilit\u00e9s ne vous font pas peur, vous pourriez bien avoir trouv\u00e9 votre voie.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.0.3″ custom_margin=\u00a0\u00bb-9px|100px||100px||\u00a0\u00bb custom_margin_tablet=\u00a0\u00bb|0px||0px\u00a0\u00bb custom_margin_phone=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb custom_margin_last_edited=\u00a0\u00bbon|tablet\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Depuis 2005 chaque EHPAD doit disposer d’un m\u00e9decin coordonnateur, malgr\u00e9 tout cette profession reste m\u00e9connue. Pourtant, il est indispensable au bien-\u00eatre des patients et au bon fonctionnement des \u00c9tablissements d’H\u00e9bergement pour Personnes \u00c2g\u00e9es D\u00e9pendantes. Bon nombre de m\u00e9decins ou d’\u00e9tudiants se sentent \u00e9triqu\u00e9s dans l’exercice de leur sp\u00e9cialit\u00e9 sans pour autant penser aux diff\u00e9rentes opportunit\u00e9s de carri\u00e8re qu’offre la g\u00e9riatrie. Devenir m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD ouvre les portes de la pratique de la m\u00e9decine, de la g\u00e9riatrie, de la psychologie, de la gestion logistique et des ressources humaines. Zoom sur les missions et fonctions du m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD.<\/p>\n Il vous faudra \u00eatre titulaire d’un Dipl\u00f4me Universitaire \u00ab\u00a0coordination en g\u00e9rontologie et coordination m\u00e9dicale\u00a0\u00bb. \u00c0 ce titre, vous serez habilit\u00e9 \u00e0 l’exercice de la fonction de m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD dans un ou plusieurs \u00e9tablissements simultan\u00e9ment. La seule condition \u00e9tant le respect du nombre d’heures de pr\u00e9sence au sein de chaque structure (calcul\u00e9 sur la base du nombre de r\u00e9sidents et du GIR moyen).<\/p>\n Certaines qualit\u00e9s professionnelles et humaines sont indispensables avant d’envisager ce genre d’emploi. Le m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD se doit comme tout m\u00e9decin en g\u00e9riatrie de faire preuve de respect et de p\u00e9dagogie. Il est n\u00e9cessaire de savoir manager et organiser ses \u00e9quipes dans un souci de qualit\u00e9 et d’optimisation du service.<\/p>\n Sous l’autorit\u00e9 de son chef d’\u00e9tablissement, le m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD doit penser et mettre en place le projet de soins d’\u00e9tablissement. \u00c9labor\u00e9 conjointement avec le directeur de L’Ehpad ainsi que le cadre infirmier r\u00e9f\u00e9rent, ce document a pour but de fixer les objectifs en termes de s\u00e9curit\u00e9 et de qualit\u00e9 des soins apport\u00e9s aux patients.<\/p>\n Ainsi, les valeurs et la philosophie que souhaitent mettre en place le chef d’\u00e9tablissement en collaboration avec le m\u00e9decin coordonnateur<\/strong> sont d\u00e9finies. Seront pris en compte les id\u00e9aux et contraintes de ces derniers, mais aussi les \u00e9ventuels axes d’am\u00e9lioration propos\u00e9s par l’ensemble du personnel de la structure<\/p>\n Ce projet de soins d’\u00e9tablissement a \u00e9galement pour vocation de d\u00e9finir les r\u00f4les, missions et protocoles inh\u00e9rents \u00e0 chaque protagoniste de ce centre pluridisciplinaire.<\/p>\n Par la suite, une fois le projet de soins de l’\u00e9tablissement mis en \u0153uvre le m\u00e9decin coordonnateur a pour mission de veiller au bon respect des diff\u00e9rentes clauses ainsi qu’\u00e0 l’\u00e9valuation interne des bonnes pratiques de la m\u00e9decine g\u00e9riatrique. Il se doit d’\u00eatre attentif et vigilant \u00e0 la fois \u00e0 d’\u00e9ventuels manquements mais \u00e9galement \u00e0 la prise en charge stricte et contr\u00f4l\u00e9e des risques inh\u00e9rents \u00e0 la sant\u00e9 publique dans son institution.<\/p>\n Il incombe au m\u00e9decin coordonnateur de proc\u00e9der \u00e0 l’\u00e9valuation de l’\u00e9tat de sant\u00e9 mentale et physique de patient en d\u00e9marche d’int\u00e9grer une maison m\u00e9dicalis\u00e9e. Durant cette entrevue, il consid\u00e8rera la personne \u00e2g\u00e9e avec bienveillance et empathie. La psychologie est une part importante du travail de m\u00e9decin coordonnateur. Il se doit donc de comprendre les pr\u00e9ceptes de la g\u00e9riatrie comme \u00e9tant ceux du traitement des maladies et de la perte d’autonomie dus \u00e0 la vieillesse, tout en mettant un point d’honneur au respect de l’int\u00e9grit\u00e9 morale et physique du patient.<\/p>\n Suite \u00e0 ce rendez-vous, sera alors d\u00e9termin\u00e9 le degr\u00e9 de d\u00e9pendance du patient. \u00c9galement appel\u00e9 le GIR<\/strong>, ce calcul se base sur la grille AGGIR<\/a> sp\u00e9cifiquement \u00e9labor\u00e9e pour d\u00e9terminer la perte d’autonomie et le niveau de d\u00e9pendance qui en d\u00e9coule. Sur la base de ce r\u00e9sultat, le m\u00e9decin coordonnateur pourra orienter les familles des pensionnaires vers une demande d’Allocation Personnalis\u00e9e d’Autonomie (APA).<\/p>\n La prise en charge du patient en EHPAD sera ensuite mise en place sous les directives du projet de soins individualis\u00e9 \u00e9labor\u00e9 par le m\u00e9decin coordonnateur aux vues de ses conclusions.<\/p>\n Dans le cadre de sa mission de coordination des \u00e9quipes m\u00e9dicales, le m\u00e9decin coordonnateur a pour objectif de veiller au bon d\u00e9roulement et \u00e0 la bonne organisation des soins m\u00e9dicaux. Une EHPAD \u00e9tant un \u00e9tablissement pluridisciplinaire o\u00f9 se c\u00f4toient bon nombre de m\u00e9decins, infirmiers, r\u00e9\u00e9ducateurs, aides-soignants et autres intervenants lib\u00e9raux, il doit \u00eatre en mesure de structurer les r\u00f4les et places de chacun au sein de l’\u00e9tablissement.<\/p>\nQualifications et qualit\u00e9s requises pour envisager la carri\u00e8re de m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD<\/h2>\n
\u00c9laboration du projet de soins de l’\u00e9tablissement<\/h2>\n
Le diagnostic d’admission en EHPAD<\/h2>\n
Organisation de tout le personnel de soins interne et externe \u00e0 L’Ehpad<\/h2>\n
R\u00f4le de transition entre L’Ehpad et les diff\u00e9rentes structures de soins aux personnes \u00e2g\u00e9es<\/h2>\n
Qualifications et qualit\u00e9s requises pour envisager la carri\u00e8re de m\u00e9decin coordonnateur en EHPAD<\/h2>\n
\u00c9laboration du projet de soins de l’\u00e9tablissement<\/h2>\n
Le diagnostic d’admission en EHPAD<\/h2>\n
Organisation de tout le personnel de soins interne et externe \u00e0 L’Ehpad<\/h2>\n