Encontrar un médico es cada vez más difícil en Francia. De hecho, las agencias de contratación tienen dificultades para contratar nuevos médicos. médicos privadosEsto se debe a la falta de médicos en el país. Por ello, a menudo es necesario recurrir a la "importación" de médicos que han completado su formación fuera de Francia para cubrir las necesidades de determinadas regiones y, sobre todo, del campo. Pero, ¿a qué se debe esto? Aquí se lo explicamos todo.

¿Por qué la desertización médica?  

El desertificación médica se debe a varios factores. Entre los primeros está el hecho de que el propio plan de estudios es difícil. De hecho, sólo una décima parte de los estudiantes de medicina de toda Francia consiguen aprobar el segundo curso. Además, a pesar de la reglamentación impuesta por la Consejo Nacional de la Orden de Médicos, La ubicación de un joven médico es ante todo una elección personal. Por ello, algunas regiones no consiguen atraer a jóvenes licenciados, a pesar de que los médicos existentes están a punto de jubilarse. Aunque desde la década de 2000 el número de estudiantes de medicina que aprueban el segundo curso no ha dejado de aumentar, la mayoría de ellos prefiere especializarse, lo que reduce el número de autónomos en trabajo. Y contando el número de años necesarios para llegar a ser médico, harán falta por tanto al menos diez años para empezar a compensar el número de jubilaciones. Pero seguirá siendo difícil aumentar el número de médicos per cápita dado el crecimiento de la población.

La situación de las agencias de contratación

En agencias de contratación están actualmente más abiertos a las necesidades de los médicos. En efecto, dada la desertización de la medicina, les resulta difícil imponer limitaciones y en cierto modo se ven obligados a cumplir las exigencias de los médicos recién titulados. Estos organismos también son conscientes de que los médicos son ante todo humanos, que han pasado casi una década de su vida estudiando y han tenido que hacer sacrificios para alcanzar este estatus. Por eso es difícil pedirles que trabajen más de cincuenta horas a la semana, que hagan varias noches seguidas de guardia, que se vean privados de una vida social y familiar. El sitio nuevas generaciones de médicos no tienen miedo de aprovechar las oportunidades profesionales que se les presentan, por lo que es necesario hacer ciertas concesiones para atraerlos y, sobre todo, conservarlos.

¿Cómo redactar un anuncio de empleo para atraer a un médico?

L'trabajo como médico está disponible en todas partes. Un municipio o una institución sanitaria que busque un médico debe ser atractivo para encontrar candidatos.

Para ello, laoferta de trabajo para un médico La candidatura debe ser precisa y concreta, destacando al mismo tiempo hábilmente los puntos fuertes de la localidad u organización contratante. En primer lugar, debe facilitar toda la información relativa a sus criterios de búsqueda (el perfil ideal del nuevo médico), así como los detalles de las tareas que se le encomendarán, en su caso (trabajo en un departamento concreto, detalles de la base de pacientes, coordinación con los equipos, etc.).

También habrá que hablar del salario. Ya sea en un hospital público o en un centro sanitario privado, el médico que solicita un puesto debe saber qué nivel de remuneración puede esperar, ¡incluso antes de presentar su candidatura! En el caso de la búsqueda de un médico en la práctica privada, como un ayuntamiento que busca un comprador para el consultorio del pueblo o una Maison de Santé Pluridisciplinaire que busca un socio, los presupuestos tranquilizarán a los pretendientes. No podrá indicar un salario, pero bastará con un orden de magnitud, gracias al número de pacientes que frecuentan este lugar de cuidados.

¿Cómo despertar el interés de un médico?

El anuncio de contratación de un médico debe ser atractiva. La desertización médica se debe sin duda a un número aún insuficiente de médicos (tanto generalistas como especialistas), pero también se debe en algunos lugares a la falta de atractivo... Redefinir la imagen de una localidad, destacando sus puntos positivos, es una muy buena solución.

Debe informar a los posibles solicitantes de empleo sobre las instalaciones e infraestructuras de la comunidad. A un médico le tranquilizará saber qué comercios locales son accesibles, qué medios de transporte hay disponibles (en las inmediaciones, si no los hay), qué escuelas u otros servicios médicos están más cerca.

Una zona más alejada o rural puede resultar atractiva por el contacto con la naturaleza, la dimensión humana gracias al pequeño tamaño del pueblo, la tranquilidad lejos del bullicio de la ciudad, la belleza de ciertos lugares turísticos... ¡Todo es cuestión de punto de vista, y sobre todo de buena presentación!

Por último, la propuesta deempleo médico puede conllevar beneficios. Es probable que los médicos sepan que pueden beneficiarse de ayudas económicas, pero éstas pueden variar según la región, y a veces pueden ser combinadas. Por tanto, es una buena idea informarles de ello directamente en su anuncio: una información clara y precisa les da confianza de inmediato. En función de su estatuto, también puede ofrecer al nuevo médico otras ventajas para diferenciarse de los demás reclutadores: locales médicos gratuitos, asistencia administrativa, préstamo de material, puesta a disposición de alojamiento, etc.

Agencias de contratación médica: facilitadoras del proceso

A reclutador médico puede ayudarle en la búsqueda de un médico. Como experto en su campo, se encargará de todos estos pasos de forma más rápida y eficaz.

La situación actual de la contratación de médicos en Francia demuestra la complejidad real de encontrar un médico. Las prácticas de contratación médica pueden difundir sus anuncios a gran escala, gracias a una amplia red en toda Francia, e incluso en el extranjero. Esta ventaja beneficia tanto a los reclutadores, que a veces tienen necesidades urgentes de sustitución, como a los médicos en búsqueda de empleoque podrán encontrar un trabajo que realmente les convenga.

Además, el reclutador médico puede apoyarle durante todas las fases de su proceso de contratación y después de que el nuevo puesto haya sido ocupado, tanto por parte del contratante como del contratado. Esto facilita el establecimiento de una colaboración eficaz y duradera.

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